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[錢(qián)經(jīng)]陳丹“9”的無(wú)限可能
發(fā)布時(shí)間：2012-01-04 13:55:21
來(lái)源：錢(qián)經(jīng)

陳丹曾用9年時(shí)間去尋找自己的定位，先后從事過(guò)銷(xiāo)售、管理、律師等9個(gè)行業(yè)，并在歐洲工作了一年。如今，她管理著擁有80多家分公司及近萬(wàn)名員工的大型上市公司。她的成功，完全印證了中國(guó)那句老話兒：“一而三，三而九，九而無(wú)窮。”只要勇于追求，努力付出，未來(lái)就有無(wú)限可能。

    為了實(shí)現(xiàn)大學(xué)時(shí)的“女強(qiáng)人”夢(mèng)想，她曾在9年時(shí)間里，換過(guò)9個(gè)行業(yè)的工作，最終找到了自己適合也滿意的位置。她，就是國(guó)內(nèi)最大的信息化運(yùn)營(yíng)商中國(guó)數(shù)碼信息有限公司及中企動(dòng)力科技股份有限公司雙料總經(jīng)理陳丹。
 
    一本小說(shuō)催生的“女強(qiáng)人”夢(mèng)想

    美國(guó)管理學(xué)界曾就女性管理者做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，身處高位的女性，多少都是帶有一些男性特質(zhì)的女性，如果斷、清晰、有魄力，以及在應(yīng)對(duì)壓力時(shí)好的心理素質(zhì)。

    初見(jiàn)陳丹，她給人的印象卻完全相反——身材嬌小，聲音甜美，有著一張娃娃臉，讓人很想保護(hù)她。“我的個(gè)性非常平和，是柔性的，但是我處于這個(gè)位置，想要把工作做好，就不能僅展現(xiàn)溫和的一面。不過(guò)我的嚴(yán)厲不是體現(xiàn)在高嗓門(mén)和粗暴的態(tài)度上，而是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格和對(duì)待問(wèn)題絕不姑息的態(tài)度。”交談起來(lái)，陳丹自信和強(qiáng)勢(shì)的一面立刻顯露無(wú)遺。

     成為“女強(qiáng)人”，在上大學(xué)時(shí)就被陳丹提上了議事日程。當(dāng)年，臺(tái)灣作家朱秀娟的暢銷(xiāo)小說(shuō)《女強(qiáng)人》在大陸出版，主人公林欣華在遭遇各種逆境后終獲成功的故事深深感染了陳丹，加之當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)一直是年級(jí)第一，于是，成為一個(gè)“女強(qiáng)人”也成為了陳丹的目標(biāo)。

    大學(xué)畢業(yè)后，國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的陳丹在短短9年間有過(guò)十幾次的跳槽經(jīng)歷，跨越9個(gè)行業(yè)。多次不算太成功的職業(yè)經(jīng)歷，讓陳丹開(kāi)始思考自己的人生道路。2000年，陳丹在香港上市公司中國(guó)數(shù)碼落下腳，從事企業(yè)事務(wù)方面的工作。

    2004年，中國(guó)數(shù)碼旗下的中企動(dòng)力高層發(fā)生動(dòng)蕩，陳丹臨危受命，擔(dān)任了總經(jīng)理。這是陳丹頭一回帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊(duì)。陳丹很清楚，這一次壓在肩上的擔(dān)子要比過(guò)去重上幾十倍。不過(guò)她更明白，這樣的機(jī)會(huì)并不是時(shí)常會(huì)有，“既然來(lái)了，就要抓住它”。

     陳丹接手的中企動(dòng)力，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)燙手的山芋，由于高層調(diào)整，企業(yè)的中高層人員流失嚴(yán)重，并有越演越烈之勢(shì)。隨之而來(lái)的，中企動(dòng)力的業(yè)務(wù)也一度陷入了停滯。陳丹稱，她當(dāng)時(shí)最為重要的工作就是“救火”，維護(hù)中層管理團(tuán)隊(duì)！

    “我的方法很簡(jiǎn)單，就是直接召集那些要走的中層，開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)，他們走可以理解。不過(guò)我還是希望他們可以緩一緩，再觀望幾個(gè)月看看，這樣算是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，也是給公司一個(gè)機(jī)會(huì)。”陳丹的坦率真誠(chéng)發(fā)揮了作用，很快，中層隊(duì)伍穩(wěn)定了下來(lái)，中企動(dòng)力重新走向了正軌。陳丹正式踏上了她的“女強(qiáng)人”之路。
 
    專注于做事的過(guò)程而不是結(jié)果

     “總經(jīng)理是一個(gè)非常有意思的職位，每天都要面對(duì)最難的問(wèn)題。”陳丹最喜歡的就是迎接挑戰(zhàn)的快感。

    “那你壓力大時(shí)怎么辦？”

    “我面對(duì)壓力的心態(tài)和看電視很像：在看一個(gè)文藝片的時(shí)候，我會(huì)非常專注，心情隨著劇情走，可一旦調(diào)臺(tái)換成財(cái)經(jīng)要聞，我會(huì)迅速就把文藝片的內(nèi)容忘記了，瞬間投入到財(cái)經(jīng)時(shí)事的分析中。”“一個(gè)人，無(wú)論是否聰明，如果把注意力都放在一件事情上，專注去做這件事情，成功率一定會(huì)高于一個(gè)聰明的但是患得患失的人。”

    陳丹坦言，在早些年自己也會(huì)爭(zhēng)強(qiáng)好勝，希望在工作上做出成績(jī)。但是經(jīng)過(guò)這些年的沉淀，雖然仍渴望成功，但是會(huì)以平常心對(duì)待了。“現(xiàn)在更追求幾十年，甚至一輩子的成功，而不是拘泥于一兩件事的成敗得失。”
 
    時(shí)間管理是工作與生活的紅娘

    談到工作以外的生活時(shí)，陳丹滿臉小女人的幸福。

    “每天下班回家后，第一件事就是抓緊時(shí)間陪孩子玩，孩子睡覺(jué)以后，會(huì)在網(wǎng)上看看東西，或者處理些工作上的事情。周末會(huì)和家人爬山，或去郊外短途旅游。”

    陳丹常跟兒子在小區(qū)的院子里一起滑滑板，這與走路帶風(fēng)、隨時(shí)都要講電話、回到家除了工作就是睡覺(jué)的女強(qiáng)人形象大相徑庭。陳丹認(rèn)為這一切都要?dú)w功于她的時(shí)間管理做得好。

    “都說(shuō)做領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很忙，關(guān)鍵在于時(shí)間安排，有一套合理的安排可以節(jié)省很多時(shí)間。我會(huì)根據(jù)全年計(jì)劃、季度計(jì)劃安排自己的工作。然后以周為單位制定時(shí)間表，把必須做的事列在表上，關(guān)鍵是時(shí)間表要有彈性，否則有一件事件沒(méi)有在原定時(shí)間內(nèi)處理完成，就會(huì)打亂整個(gè)時(shí)間表。每周或每天都留有一段機(jī)動(dòng)時(shí)間，酌情處理。”

     陳丹說(shuō)，這個(gè)方法為她有效地節(jié)省了時(shí)間，提高工作效率。“我和員工談話，因?yàn)槎际窃跁r(shí)間表上安排好的工作，雙方在此之前都有準(zhǔn)備，談話的效率也會(huì)很高。反觀，有的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)隨機(jī)安排與員工的溝通，那么他的辦公室永遠(yuǎn)都是川流不息的，他自己本身也沒(méi)有完整的時(shí)間去做一件時(shí)間。”

    陳丹把這套時(shí)間管理方法同樣應(yīng)用于家庭生活中，每個(gè)月她都會(huì)簡(jiǎn)單列一個(gè)當(dāng)月需要做的事件安排，無(wú)論多忙，都會(huì)抽時(shí)間把這幾件事做完。如帶兒子出去玩一次，給幾個(gè)親戚打打電話關(guān)心一下。

    Tips:
    香港聯(lián)合交易所上市公司中國(guó)數(shù)碼信息有限公司旗下的一家大型股份制高新技術(shù)企業(yè)。曾是Google在國(guó)內(nèi)的首家戰(zhàn)略合作伙伴，也是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣、專業(yè)服務(wù)人員最多的企業(yè)IT應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

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